– For medlemmene i NFF, skal det være enkelt å komme i
kontakt med regionleder. Jeg har vært så heldig å få treffe mange medlemmer, de
vet hvem jeg er og hva jeg står for. Noe av det viktigste i denne jobben, er å
hjelpe til med å definere og sortere problemer og utfordringer. Da er det godt
å ha fagrørsla i ryggsekken, kunnskap om organisasjonen vi tilhører, og verktøy
til å kunne håndtere situasjonen, sier Solberg Olsen.
Har vært lærerikt
Fra 1. april, etter halvannet år som leder for Region
Sør-Øst, går hun tilbake til jobben som kommunefysioterapeut i Tønsberg kommune.
Solberg Olsen tok over som fungerende regionleder i oktober 2023 etter at tidligere
regionleder var i en ulykke. Eva Hoddø trakk seg fra vervet mars 2024, og Solberg
Olsen ble formelt valgt til leder regionen i august året etter.
– Jobben som regionleder er både interessant og givende, men
den krever en stor grad av fleksibilitet. Det er ikke forenelig med den fasen i
livet jeg er i nå, som stort sett handler om å få hverdagen til å gå opp med to
små barn, sier hun.
– Hvilke erfaringer har du gjort deg i tiden som
regionleder?
– Først og fremst har det vært lærerikt. Jeg trådte inn på kort
varsel, og måtte finne ut av det meste selv. Jeg har lest det meste som jeg ha
kommet over, for eksempel har jeg lest NFFs nettsider som en bok fra A til Å
for å tilegne meg som mye informasjon som mulig og skaffe meg oversikt. Også
har jeg truffet innmari mange fine folk, sier Solberg Olsen.
Savner klare samhandlingslinjer
Hun tror organisasjonen ville tjent på en tydeliggjøring av
roller og ansvarsoppgaver, og ikke minst samhandlingslinjer.
– Hvordan samhandler vi for best mulig å kunne nyttiggjøre
oss de ressursene som finnes i organisasjonen? Ressursene er der, men vi greier
ikke fullt ut å benytte oss av hverandres kompetanse. Jeg savner etablerte
rammer og retningslinjer, og flere beskrivelser av samarbeid og samhandling.
Heldigvis er NFF i gang med dette arbeidet, sier hun.
– Trenger vi regionledere, eller kan NFF organiseres på en
bedre måte?
– Vi trenger helt klart regioner og regionledere. Det
medlemmene gir tilbakemeldinger på, er at de trenger noen som kan bistå dem og
som er kjent med lokale forhold. Regionstyrene består av representanter fra
alle de ulike arbeidsområdene. Argumentene og viktigheten av regionene er
mange, det er spesielt viktig med en nærhet til medlemmene. Jeg ser også den
lokale tilknytning som veldig hensiktsmessig med tanke på å skulle ivareta
medlemmenes interesser, sier Solberg Olsen.
Har stålkontroll
Da hun tiltrådte stillingen som leder i NFFs region Sør-Øst,
trodde hun det ville være umulig å få oversikt over lokale forhold i det store
geografiske område som Vestfold, Telemark, Buskerud, Agder og Innlandet er. Slik
gikk det ikke.
– I dag har jeg for eksempel stålkontroll på organiseringen
av fysioterapitjenesten i småkommuner som jeg tidligere ikke kunne uttale. Jeg
har gått fra å ikke ha noe kjennskap om stedet, til å ha god innsikt i lokale
forhold . Nå vet jeg hvem som er ledere i kommunen, hvordan administrasjonen
jobber, hvem som er lokalpolitikere. Alt takket være medlemmene, regionstyret,
og nettverket av tillitsvalgte og kontaktpersoner, sier hun.
Store variasjoner
– I Region Sør-Øst er det 112 kommuner. Noen av kommunene har
50 fysioterapeuter, mange har en eller to. Som regionleder har en stor del av
tiden gått med til å reise, rundt for å besøke så mange som mulig av kommunene i
regionen, fortsetter hun.
– Vi har medlemmer på mange ulike arbeidsplasser i regionen, fordelen
ved å ha medlemsbesøk er at man har anledning til å bli kjent med lokale
forhold, man treffer medlemmene, og får «tatt pulsen» på det som våre medlemmer
er opptatt av, det er en anledning til å gi informasjon om NFF og bistå
medlemmene i det som de har behov for.
– Da får man et innblikk i hvor store variasjoner som finnes
blant Norges bygder og byer, både når det gjelder dynamikk og geografi. Både rushtrafikk,
fjelloverganger og store avstander lokalt kan spille en rolle for den lokale
fysioterapitjenesten. Den forståelsen er det ikke så lett å plukke opp fra et
kontor i Oslo, sier Solberg Olsen.
Må rustes for oppgaven
– Fysioterapeuten har i det siste publisert flere artikler som
viser viktigheten av at fysioterapeuter er med i kommunens planprosesser fra
starten av. Hvordan kan regionlederne bidra til at dette skjer i flere
kommuner?
– Først og fremst må vi ruste de tillitsvalgte for oppgaven
slik at de er trygge i rollen og tør å bruke stemmen sin. Vi må sørge for at de
kjenner organisasjonen, og vet hvor de kan hente informasjon og få hjelp. Også
må vi bidra til å skape engasjement blant fysioterapeutene der ute slik at de
beste representantene ønsker å sitte rundt bordet og argumentere for
fysioterapi. Vi må melde oss på og ta en større plass i det overordnede
planverket rundt om i kommunene, selv om det ikke nødvendigvis oppleves direkte
relevant for det tilbudet vi gir, sier hun.
Sett pris på dem!
Å være tillitsvalgt og kontaktperson kan være en ensom jobb.
Martine Solberg Olsen kommer med en klar oppfordring, både til organisasjonen
og medlemmene:
– Det er så viktig å anerkjenne den jobben som tillitsvalgte
og kontaktpersoner gjør der ute hver eneste dag. De er frivillige, jobber på
dugnad, og de er helt rå! Gi dem et klapp på skuldra. Det koster så lite å
fortelle dem at innsatsen de legger ned betyr veldig mye for hele
organisasjonen, sier hun.
– Hva er planen for regionen videre?
– Jeg vil være fullt operativ frem til 1 april, fra 1 april
vil nestleder bli frikjøpt i 40% for å følge opp en del av oppgavene i
regionen. Regionens medlemmer er orientert om endringen, og den regionale
valgkomiteen startet arbeidet med å rekruttere en ny regionleder i februar.
Regionens medlemmer vil bli orientert om endringer, eller så kan man ta kontakt
med oss i NFF på vanlig måte via NFFs nettsider, fysio.no, avslutter Martine Solberg Olsen.
