Gir seg som regionleder: – Har vært lærerikt!

– For medlemmene i NFF, skal det være enkelt å komme i kontakt med regionleder. Jeg har vært så heldig å få treffe mange medlemmer, de vet hvem jeg er og hva jeg står for. Noe av det viktigste i denne jobben, er å hjelpe til med å definere og sortere problemer og utfordringer. Da er det godt å ha fagrørsla i ryggsekken, kunnskap om organisasjonen vi tilhører, og verktøy til å kunne håndtere situasjonen, sier Solberg Olsen.

Har vært lærerikt

Fra 1. april, etter halvannet år som leder for Region Sør-Øst, går hun tilbake til jobben som kommunefysioterapeut i Tønsberg kommune. Solberg Olsen tok over som fungerende regionleder i oktober 2023 etter at tidligere regionleder var i en ulykke. Eva Hoddø trakk seg fra vervet mars 2024, og Solberg Olsen ble formelt valgt til leder regionen i august året etter.

– Jobben som regionleder er både interessant og givende, men den krever en stor grad av fleksibilitet. Det er ikke forenelig med den fasen i livet jeg er i nå, som stort sett handler om å få hverdagen til å gå opp med to små barn, sier hun.

–  Hvilke erfaringer har du gjort deg i tiden som regionleder?

–  Først og fremst har det vært lærerikt. Jeg trådte inn på kort varsel, og måtte finne ut av det meste selv. Jeg har lest det meste som jeg ha kommet over, for eksempel har jeg lest NFFs nettsider som en bok fra A til Å for å tilegne meg som mye informasjon som mulig og skaffe meg oversikt. Også har jeg truffet innmari mange fine folk, sier Solberg Olsen.

Savner klare samhandlingslinjer

Hun tror organisasjonen ville tjent på en tydeliggjøring av roller og ansvarsoppgaver, og ikke minst samhandlingslinjer.

–  Hvordan samhandler vi for best mulig å kunne nyttiggjøre oss de ressursene som finnes i organisasjonen? Ressursene er der, men vi greier ikke fullt ut å benytte oss av hverandres kompetanse. Jeg savner etablerte rammer og retningslinjer, og flere beskrivelser av samarbeid og samhandling. Heldigvis er NFF i gang med dette arbeidet, sier hun.

– Trenger vi regionledere, eller kan NFF organiseres på en bedre måte?

–  Vi trenger helt klart regioner og regionledere. Det medlemmene gir tilbakemeldinger på, er at de trenger noen som kan bistå dem og som er kjent med lokale forhold. Regionstyrene består av representanter fra alle de ulike arbeidsområdene. Argumentene og viktigheten av regionene er mange, det er spesielt viktig med en nærhet til medlemmene. Jeg ser også den lokale tilknytning som veldig hensiktsmessig med tanke på å skulle ivareta medlemmenes interesser, sier Solberg Olsen.

Har stålkontroll

Da hun tiltrådte stillingen som leder i NFFs region Sør-Øst, trodde hun det ville være umulig å få oversikt over lokale forhold i det store geografiske område som Vestfold, Telemark, Buskerud, Agder og Innlandet er. Slik gikk det ikke.

–  I dag har jeg for eksempel stålkontroll på organiseringen av fysioterapitjenesten i småkommuner som jeg tidligere ikke kunne uttale. Jeg har gått fra å ikke ha noe kjennskap om stedet, til å ha god innsikt i lokale forhold . Nå vet jeg hvem som er ledere i kommunen, hvordan administrasjonen jobber, hvem som er lokalpolitikere. Alt takket være medlemmene, regionstyret, og nettverket av tillitsvalgte og kontaktpersoner, sier hun.

Store variasjoner

– I Region Sør-Øst er det 112 kommuner. Noen av kommunene har 50 fysioterapeuter, mange har en eller to. Som regionleder har en stor del av tiden gått med til å reise, rundt for å besøke så mange som mulig av kommunene i regionen, fortsetter hun. 

– Vi har medlemmer på mange ulike arbeidsplasser i regionen, fordelen ved å ha medlemsbesøk er at man har anledning til å bli kjent med lokale forhold, man treffer medlemmene, og får «tatt pulsen» på det som våre medlemmer er opptatt av, det er en anledning til å gi informasjon om NFF og bistå medlemmene i det som de har behov for.

–  Da får man et innblikk i hvor store variasjoner som finnes blant Norges bygder og byer, både når det gjelder dynamikk og geografi. Både rushtrafikk, fjelloverganger og store avstander lokalt kan spille en rolle for den lokale fysioterapitjenesten. Den forståelsen er det ikke så lett å plukke opp fra et kontor i Oslo, sier Solberg Olsen.

Må rustes for oppgaven

–  Fysioterapeuten har i det siste publisert flere artikler som viser viktigheten av at fysioterapeuter er med i kommunens planprosesser fra starten av. Hvordan kan regionlederne bidra til at dette skjer i flere kommuner?

–  Først og fremst må vi ruste de tillitsvalgte for oppgaven slik at de er trygge i rollen og tør å bruke stemmen sin. Vi må sørge for at de kjenner organisasjonen, og vet hvor de kan hente informasjon og få hjelp. Også må vi bidra til å skape engasjement blant fysioterapeutene der ute slik at de beste representantene ønsker å sitte rundt bordet og argumentere for fysioterapi. Vi må melde oss på og ta en større plass i det overordnede planverket rundt om i kommunene, selv om det ikke nødvendigvis oppleves direkte relevant for det tilbudet vi gir, sier hun.

Sett pris på dem!

Å være tillitsvalgt og kontaktperson kan være en ensom jobb. Martine Solberg Olsen kommer med en klar oppfordring, både til organisasjonen og medlemmene:

–  Det er så viktig å anerkjenne den jobben som tillitsvalgte og kontaktpersoner gjør der ute hver eneste dag. De er frivillige, jobber på dugnad, og de er helt rå! Gi dem et klapp på skuldra. Det koster så lite å fortelle dem at innsatsen de legger ned betyr veldig mye for hele organisasjonen, sier hun.

–  Hva er planen for regionen videre?

–  Jeg vil være fullt operativ frem til 1 april, fra 1 april vil nestleder bli frikjøpt i 40% for å følge opp en del av oppgavene i regionen. Regionens medlemmer er orientert om endringen, og den regionale valgkomiteen startet arbeidet med å rekruttere en ny regionleder i februar. Regionens medlemmer vil bli orientert om endringer, eller så kan man ta kontakt med oss i NFF på vanlig måte via NFFs nettsider, fysio.no, avslutter Martine Solberg Olsen.